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Certification en leadership et habiletés de direction

En exclusivité au Bas-Saint-Laurent!

Seul dans son genre, ce programme de certification en leadership et habiletés de direction a été élaboré en collaboration avec des enseignants universitaires et des chefs de file dans leur milieu. Offert conjointement avec le Centre des dirigeants de l’École de gestion John-Molson de l’Université Concordia, chaque participant aura l’opportunité de rencontrer et d’apprendre les meilleures stratégies provenant d’au moins quinze intervenants différents au cours de ce programme élite. Ce programme est également reconnu officiellement par différentes organisations du Québec. Un partenariat avec SETYM International permet également d’accueillir plusieurs dirigeants à travers la francophonie.

À QUI S'ADRESSE LA FORMATION

Cette certification est destinée aux individus qui occupent des postes à responsabilités et qui souhaitent développer davantage leur leadership. Ils proviennent d’une grande diversité d’industries et de contextes, en plus d’avoir des profils personnels diversifiés.

  • Professionnels cadres – gestionnaires (entreprises et organisations publiques, OBNL, etc.)
  • Membres de la direction de PME
  • Entrepreneurs et propriétaires de petites et moyennes entreprises
  • Relève entrepreneuriale
  • Etc.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Cette certification a pour objectif principal de développer des leaders efficaces aptes à :

  • mobiliser des équipes;
  • régler des conflits;
  • affronter le changement avec compétence;
  • relever les défis auxquels leur propre organisation est confrontée.

Formations pertinentes et reconnues (études de cas, tendances, meilleures pratiques, etc.), et opportunité d’agrandir son réseau de façon importante.

Dates

Durée : 6 jours (3 blocs de 2 jours)
Dates : 22-23 octobre, 29-30 octobre et 5-6 novembre 2020

Coût

Coût : 2 798 $ (plus taxes) par personne, comprenant tout le matériel.

Prix pour les entrepreneurs, directeurs et gestionnaires du Bas-Saint-Laurent.

Conférenciers et formateurs invités

Monsieur Pierre-Marc Johnson, ancien premier ministre du Québec
Madame Jessica Harnois, sommelière et entrepreneure
Madame Danièle Sauvageau, ex-entraineure de l’équipe canadienne de hockey féminin aux Jeux Olympiques
Madame Sylvie Bernier, ex-athlète olympique
Monsieur Nabil Doss, conférencier international, expert en communication
Monsieur Pierre Lavoie, triathlète, spécialiste de l’Ironman et cofondateur du Grand défi Pierre Lavoie
Monsieur Christian Genest, entrepreneur
Monsieur Pierre Lainey, maitre d’enseignement en management à HEC Montréal
Madame Mariola Wielgopolan, coach et entrepreneure
Monsieur Bruno Ouellette, psychologue du travail, coach exécutif et conférencier
Monsieur Daniel Beaupré, professeur titulaire à l’ESG UQAM
Monsieur Farès Chmait, fondateur d’IMPACT-PRO, conférencier motivateur, conseiller et formateur

Description des modules de la certification

Module 1 : la gestion stratégique

  • Analyser et comprendre son environnement pour identifier les meilleures pratiques et idées qui feront évoluer l’organisation
  • Mieux comprendre le concept de stratégie
  • Découvrir les outils pour réussir à influencer le processus décisionnel
  • Instrumenter la prise de décisions stratégiques et l’art de relever des défis
  • Prévoir l’impact des évolutions majeures propre à son organisation
  • Adapter la stratégie de l’organisation face aux différents changements internes et externes
  • Réussir à rallier les intervenants internes et externes pour mieux conduire les changements désirés
  • Se faire une idée des différents processus de développement d’une stratégie
  • Réfléchir à ces sujets en tenant compte des besoins de son organisation ou de son département et au rôle que l’on peut jouer

Module 2 : les habiletés de communication

  • Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus
  • Rendre ses présentations orales et écrites plus efficaces et plus convaincantes
  • Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d’administration
  • Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d’influencer son auditoire
  • Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle

Module 3 : le leadership créatif

  • Reconnaître l’importance de l’innovation et de la créativité pour son organisation
  • Connaître les traits personnels et professionnels des personnes créatives
  • Se sensibiliser au processus créatif et innovateur
  • Reconnaître les compétences des leaders créatifs et innovateurs afin de développer des comportements propices au développement de sa créativité
  • Pratiquer une technique de génération d’idées
  • Établir un environnement d’innovation et de créativité dans son organisation

Module 4 : la mobilisation des équipes

  • Développer des relations, mobiliser et encadrer les employés
  • Accroître le niveau de performance d’une équipe
  • Stimuler et appuyer ses employés afin qu’ils atteignent leurs différents objectifs
  • Réussir à développer des leaders dans son organisation
  • Inspirer et diriger dans des circonstances difficiles
  • Réussir à augmenter constamment l’engagement et la productivité de son équipe
  • Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe
  • Reconnaître l’importance de la reconnaissance pour la performance de l’organisation
  • Comprendre les caractéristiques fondamentales de la bonne reconnaissance
  • Implanter de façon judicieuse ces pratiques au sein de son organisation

Module 5 : le coaching et la gestion des talents

  • Apprendre des outils avancés de l’intelligence émotionnelle et de décodage de personnalités pour maximiser la performance et l’engagement de chaque membre de l’équipe
  • Fournir des stratégies pour mobiliser, influencer et persuader à travers des techniques avancées de communication efficace et du langage d’influence
  • Comprendre l’impact des perceptions, des valeurs et des croyances
  • Renforcer ses habiletés d’écoute, de questionnement et de rétroaction constructive

Module 6 : les habiletés politiques et l’influence

  • Réussir à influencer les différents intervenants de son organisation
  • Faire accepter ses différentes demandes auprès de la direction de son organisation et auprès de ses partenaires
  • Connaître les meilleures stratégies pour devenir un acteur efficace au sein de son organisation
  • Connaître les meilleures techniques pour créer des alliances stratégiques et les faire durer
  • Faire valoir ses idées et rallier les différents intervenants autour de ses projets
  • Devenir un acteur stratégique et éthique
  • Réussir à exercer son influence en situation complexe

Travail d’intégration

  • Un travail d’intégration est obligatoire à l’obtention de la certification. Ce travail est à faire à la maison, suite à la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter.

Intéressé.e par cette certification exclusive au Bas-Saint-Laurent?

COVID-19 : L’École des entrepreneurs du Québec – Campus Bas-Saint-Laurent s’engage à respecter les mesures sanitaires en accord avec les directives gouvernementales. La certification est prévue en présentiel dans la classe du campus Bas-Saint-Laurent. Selon l’évolution des directives gouvernementales, la certification pourrait se faire en mode virtuel.

Vous avez des questions?

Il suffit d’envoyer un courriel à Véronique Mariève Gosselin, directrice régionale – campus du Bas-Saint-Laurent à vm.gosselin@eequebec.com.

PARTENAIRES DE LA CERTIFICATION