Méthode d'organisation 5S

Méthode d’organisation 5S

Méthode d’organisation 5S

75,00 $

La méthode d’organisation 5S, l’un des outils de la production à valeur ajoutée (PVA), vous aider à obtenir des postes de travail, des lieux de production et des bureaux plus propres et plus sécuritaires, d’éliminer des gaspillages tout en facilitant l’implantation d’autres outils de production à valeur ajoutée et en mobilisant le personnel.

Cette méthode, qui est décrite par cinq mots japonais commençant par le son « s », permet d’organiser les lieux de production et les bureaux et d’éliminer les gaspillages. De plus, une implantation efficace des 5S facilite la mise en oeuvre d’autres outils de la PVA et constitue la base de l’amélioration continue.

Les participants apprendront à  :

  • relier la méthode 5S à l’implantation de la PVA;
  • évaluer les bénéfices que leur entreprise pourrait tirer de l’implantation de la méthode 5S;
  • entreprendre une démarche 5S dans leur entreprise et d’en amorcer l’implantation.

se servir de la méthode 5S pour enseigner la standardisation;

La formation abordera :

  • les 5 étapes des 5S : Sélectionner, Situer, Scintiller, Standardiser et Suivre et les façons de réaliser chacune d’elles;
  • les bénéfices pour tous à tirer de la méthode et de chaque étape;
  • des conseils pour la réalisation de chaque étape;
  • les conditions de réussite;
  • la standardisation.NPDéfinition PVA

Durée : 4 heures
Cette formation est admissible à la loi sur les compétences (loi du 1%)

7 h 30 à 8 h : Accueil et viennoiserie

 8h -12h : formation

 

L’amélioration continue de vos processus d’affaires vous intéresse ? Consultez tous nos autres formations!

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