Améliorez vos processus grâce à la cartographie de la chaîne de valeur | École des entrepreneurs du Québec | Formation entrepreneur, outils et événements

Améliorez vos processus grâce à la cartographie de la chaîne de valeur

Améliorez vos processus grâce à la cartographie de la chaîne de valeur

75,00 $

Améliorez vos processus grâce à la cartographie de la chaîne de valeur

Revenez consulter cette page sous peu! Des activités seront ajoutées très bientôt!

Durée : 4 heures

Niveau : Pour tous

Admissible à la loi sur les compétences (loi du 1%)

Café et viennoiseries seront offerts sur place

 

Vous apprendrez :

  • les éléments nécessaires pour réaliser la carte de la chaîne de valeur actuelle (détermination des familles de produits, processus, données à colliger, symboles à utiliser);
  • les directives à suivre afin d’optimiser le processus en élaborant la carte de la chaîne de valeur remaniée (adapter le rythme, établir un flux continu ou tiré, ordonnancer et cadencer la production);
  • l’élaboration d’un plan d’action visant à implanter la chaîne de valeur remaniée et l’utilisation de la cartographie afin de visualiser les impacts environnementaux.

 

Grâce à ces acquis :

  • vous pourrez visualiser rapidement une chaîne de production de manière à faire ressortir les possibilités d’amélioration;
  • il sera plus facile d’élaborer un plan d’action efficace.

 

Cet atelier fait partie du programme MPA – Les meilleures pratiques d’affaires 

Le Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec, de concert avec Emploi-Québec, a bâti un programme de formation sur mesure pour répondre aux besoins de sa clientèle d’affaires (PME). Depuis 2001, plus de 30 000 dirigeants d’entreprises et travailleurs stratégiques y ont participé et en mesurent, au quotidien, les bénéfices.

             

 

À propos du formateur

M. Marc Chartrand est un ingénieur industriel et président fondateur de MCC, Marc Chartrand œuvre en consultation depuis plus 25 ans, principalement dans l’élaboration et l’implantation de stratégies manufacturières performantes.  Il a desservi quelques centaines d’entreprises de différents secteurs d’activités et il a réalisé une grande variété de mandats d’amélioration de la productivité.  M. Chartrand est un conférencier de notoriété en matière d’accroissement de la productivité et il se spécialise dans l’implantation des 14 principes de management de Toyota, de la production à valeur ajoutée et de la fabrication lean.

 

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