D’après un sondage fait auprès de notre communauté d’entrepreneur.e.s, 54 % des 51 entreprises répondantes sont directement affectées par la menace et l’imposition de tarifs américains.
Face à cette situation et cette nouvelle donne économique, beaucoup d’entreprises n’ont pas de plan clair pour pallier d’éventuelles difficultés :
Nous avons lancé plusieurs initiatives dont un midi-discussion entre entrepreneur.e.s pour discuter du sujet ainsi qu’un midi Q&A avec un expert sur le sujet.
Voici nos constats, observations et notes à la suite de ces initiatives.
1. Impacts des politiques tarifaires sur les entreprises
Voici les effets généraux ressentis :
- Incitation à la prudence : les entrepreneur.e.s sont inquiets et ont donc tendance à moins prendre de risque, à ralentir les investissements et à reporter certains projets.
- Réduction des dépenses : moins d’embauche, baisse des projets d’expansion, coupures dans l’innovation, priorisation des opérations essentielles.
- Clients frileux : moins de client.e.s disponibles, moins de revenus, décisions d’affaires souvent mises en attente.
- Marché bloqué par l’incertitude : pas nécessairement à cause des tarifs uniquement, mais plutôt par l’instabilité permanente, alimentée par les soudains revirements et l’annulation ou le report de décisions par l’administration Trump, décisions parfois annoncées la veille ou quelques jours auparavant.
- Effet domino : les projets non urgents (ex : coaching, santé et sécurité) passent au second plan.
2. Solutions collectives imaginées
Axes proposés :
- Créer des espaces d’échange entre entreprises pour briser l’isolement, mieux comprendre les enjeux.
- Rôle du gouvernement :
- Être plus présent.
- Offrir du soutien financier, notamment pour les ressources humaines et l’innovation.
Adapter les programmes pour les rendre plus accessibles.
- Renforcer les modèles d’affaires :
- Sensibiliser sur les risques d’une trop grande dépendance à un seul marché.
- Favoriser la diversification.
- Pour les entrepreneur.e.s : chercher des formations ciblées pour répondre aux nouveaux besoins, par exemple des formations sur comment exporter dans de nouveaux marchés, les spécificités culturelles des nouveaux marchés, etc.
- Inspirations internationales.
- Collaborations locales, interprovinces et transfrontalières : repenser ses chaînes d’approvisionnement et de production en favorisant la proximité, créer des liens avec des partenaires ou fournisseurs locaux, avec des entreprises d’autres provinces canadiennes tout en engageant une discussion avec nos partenaires américains pour trouver des solutions communes.
En conclusion
L’incertitude et les turbulences font partie de l’aventure entrepreneuriale. La capacité d’adaptation de l’entreprise est un élément clé de sa pérennité. Cela peut générer de l’anxiété, on le sait. La situation appelle à ne pas céder à la panique et à se poser pour prendre des décisions éclairées.
Rappelez-vous que votre savoir-faire dans votre secteur est votre force. Misez sur vos compétences et profitez de ce fort écosystème de soutien québécois, composé d’entrepreneur.e.s comme vous et d’organismes de soutien qui peuvent vous épauler.
Les crises viennent parfois débloquer de nouvelles opportunités. Courage!