Votre entreprise ou OBNL est en expansion?
Le parcours « Structurer sa croissance» a été conçu pour outiller les entrepreneur.e.s et dirigeant.e.s qui souhaitent atteindre une croissance harmonieuse et contrôlée.
Structurer son organisation n’est pas un luxe — c’est une nécessité!
Ce parcours vous accompagne pour développer des compétences concrètes et utiliser des outils stratégiques pour bâtir une entreprise solide, résiliente et performante, prête à soutenir un rythme de croissance soutenu.
Avec de la formation en petit groupe et du coaching, nous vous aidons à développer votre leadership pour prendre des décisions plus réfléchies et ainsi aborder l’avenir avec confiance et clarté.
À qui s’adresse ce parcours ?
Le parcours s’adresse aux dirigeant.e.s d’entreprises en croissance ayant :
- un chiffre d’affaires d’au moins 250 000 $ ou ayant atteint leur seuil de rentabilité
- au moins 1 employé
🎯 Ce que vous allez apprendre :
- Votre rôle de dirigeant.e en tant que gestionnaire stratégique
- La structuration efficace des ressources humaines
- L’amélioration de la productivité organisationnelle
- Le développement stratégique des ventes
- La gestion financière adaptée à la croissance
- L’innovation comme levier de performance
La formule
- 6 ateliers virtuels (3 heures chacun)
- 4 heures de codéveloppement
- 6 heures d’accompagnement personnalisé (+30 minutes pour la rencontre de bilan)
Valeur du parcours
Le coût d’inscription est de 579,00$. (pour une valeur réelle estimée à + de 5000$)
Grâce à la participation financière du gouvernement du Québec, l’École des entrepreneurs du Québec peut offrir ses parcours à des tarifs accessibles.
À propos du coaching
Afin de vous offrir un accompagnement sur mesure, l’attribution du coach est réalisée par notre équipe, en fonction de l’évaluation de vos besoins spécifiques. Bien que nous soyons attentifs à vos préférences, l’école se réserve le droit de désigner le coach le plus à même de vous guider efficacement dans votre cheminement.
Votre banque de coaching comprend :
- Une rencontre de diagnostic avec un coach sélectionné par l’école, pour co-construire votre plan d’action personnalisé, en cohérence avec les thématiques abordées lors des ateliers.
- Des rencontres d’expertise, planifiées selon les objectifs définis dans votre plan d’action.
- Une rencontre de bilan, pour faire le point sur votre coaching.
Le calendrier
Pour consulter les détails des activités, veuillez cliquer sur le menu situé en bas de la page.
- Lundi 19 janvier 2026 de 13h-16h : Rôles et responsabilités du gestionnaire
- Lundi 26 janvier 2026 de 13h-16h : Quels sont les 6 moments clés de l'expérience employés
- Lundi 9 février 2026 de 13h-15h : Co-développement sur les bonnes pratiques
- Lundi 23 février 2026 de 13h-16h : Amélioration de la productivité avec l’IA
- Lundi 9 mars 2026 de 13h-16h : Innovation dans la proposition de valeur
- Lundi 23 mars 2026 de 13h-15h : Co-développement sur les bonnes pratiques
- Lundi 13 avril 2026 de 13h-16h : Stratégie de commercialisation visant la fidélisation
- Lundi 27 avril 2026 de 13h-16h : Pilotage stratégique et financier de l’organisation
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Prenez rendez-vous avec l’un de nos experts en programmation. Il pourra évaluer votre profil, comprendre vos objectifs et vous guider vers les meilleures options pour vous.
