L’intention du parcours est de permettre aux dirigeants d’entreprises en croissance d’acquérir les compétences nécessaires à la structuration de leur organisation pour lui permettre de connaître une croissance rentable.
DESCRIPTION :Vous êtes dirigeant d’une entreprise en pleine expansion ? Le parcours « Structurer sa croissance » a été conçu spécialement pour vous.Dans un contexte de croissance rapide, structurer son organisation n’est pas un luxe — c’est une nécessité. Ce parcours vous offre les compétences concrètes et les outils stratégiques pour bâtir une entreprise solide, résiliente et performante, prête à soutenir un rythme de croissance soutenu. Parce que la phase de structuration est le socle de votre prospérité future, ce parcours vous permettra de prendre des décisions éclairées, de mettre en place des leviers de croissance durables et d’aborder l’avenir avec confiance. 🎯 Ce que vous allez apprendre :
- Votre rôle de dirigeant en tant que gestionnaire stratégique
- La structuration efficace des ressources humaines
- L’amélioration de la productivité organisationnelle
- Le développement stratégique des ventes
- La gestion financière adaptée à la croissance
- L’innovation comme levier de performance
FORMULE
- 6 ateliers virtuels (3 heures chacun)
- 4 heures de codéveloppement
- 6 heures d’accompagnement personnalisé (+30 minutes pour la rencontre de bilan)
LE COACHING
Afin de vous offrir un accompagnement sur mesure, l’attribution du coach est réalisée par notre équipe, en fonction de l’évaluation de vos besoins spécifiques. Bien que nous soyons attentifs à vos préférences, l’école se réserve le droit de désigner le coach le plus à même de vous guider efficacement dans votre cheminement.
Votre banque de coaching comprend :
- Une rencontre de diagnostic avec un coach sélectionné par l’école, pour co-construire votre plan d’action personnalisé, en cohérence avec les thématiques abordées lors des ateliers.
- Des rencontres d’expertise, planifiées selon les objectifs définis dans votre plan d’action.
- Une rencontre de bilan, pour faire le point sur votre coaching.
CALENDRIERPour consulter les détails des activités, veuillez cliquer sur le menu situé en bas de la page.
- Lundi 12 janvier 2026 de 13h-16h : Rôles et responsabilités du gestionnaire
- Lundi 26 janvier 2026 de 13h-16h : Quels sont les 6 moments clés de l'expérience employés
- Lundi 9 février 2026 de 13h-15h : Co-développement sur les bonnes pratiques
- Lundi 23 février 2026 de 13h-16h : Amélioration de la productivité avec l’IA
- Lundi 9 mars 2026 de 13h-16h : Innovation dans la proposition de valeur
- Lundi 23 mars 2026 de 13h-15h : Co-développement sur les bonnes pratiques
- Lundi 13 avril 2026 de 13h-16h : Stratégie de commercialisation visant la fidélisation
- Lundi 27 avril 2026 de 13h-16h : Pilotage stratégique et financier de l’organisation
NOS CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE - Cliquez ici
