Se développer comme dirigeant d’entreprise

Se développer comme dirigeant d’entreprise

480,00 $

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Durée : 10 rencontres de 3 heures et demi aux 2 semaines, ainsi que 10 heures de formations individuelles adaptées aux besoins des participants

 

Ce programme permet aux participants de bien se développer dans leur rôle de dirigeant d’entreprise. Il permet de déterminer un processus et une stratégie clairs afin de cibler les actions spécifiques à réaliser en fonction de ses objectifs tout en permettant l’acquisition des compétences clés et l’implantation d’outils de gestion et de planification essentiels à la croissance d’une entreprise.

 

Contenu des formations

 

Module 1 : Regard sur l’entrepreneuriat et l’entrepreneur (9 mars)

  • Identifier sa motivation
  • Établir son potentiel entrepreneurial
  • Valider avec un auto-diagnostique
  • Les cinq leçons pour un entrepreneur
  • Nommer ses attentes et préoccupations

 

Module 2 : Destination et raison d’être de l’entreprise (23 mars)

  • Établir la Vision
  • Définir la Mission et les valeurs
  • Prendre le portrait actuel de l’entreprise
  • Objectifs SMART

 

Module 3 : Méthode et organisation du travail (6 avril)

  • Apprendre l’importance et les façons de faire
  • La délégation et les niveaux d’autorité – Découvrir les outils
  • Les enjeux de la priorisation – Optimiser les méthodes de travail

 

Module 4 : Déterminer les actions prioritaires (20 avril)

  • Connaître et comprendre les outils (plan d’action, indicateurs de performance et tableau de bord)
  • Établir des objectifs
  • Identifier des indicateurs de performance
  • Analyser les 5 dimensions de l’entreprise (clients : développement des ventes, ressources humaines / collaboration, opérations, finance et environnement externe)

 

Module 5 : Validation et présentation de son offre (4 mai)

  • Réflexion sur son offre
  • Réaliser ce qu’est un avantage concurrentiel
  • Identifier les éléments clés de sa proposition via une grille de qualification
  • Élaborer un énoncé clair
  • Préciser les avantages
  • Identifier à qui s’adresse l’offre
  • Expérience client

 

Module 6 : Documents financiers et outils de prise de décision (18 mai)

  • Comprendre et vulgariser les types de documents utiles à la comptabilité : balance de vérification, état des résultats, bilan, flux de trésorerie, rapports auxiliaires, budget, budget de caisse

 

Module 7 : Les états financiers et leur interprétation (1er juin)

  • Comment lire et interpréter les états financiers?
  • Comprendre leur rôle
  • Comment en faire l’analyse?
  • Vous familiariser avec le jargon financier

 

Module 8 : L’analyse financière (15 juin)

  • Comprendre les résultats d’une entreprise
  • Observer son évolution
  • Évaluer la performance
  • Déceler les forces et faiblesses de l’entreprise
  • Évaluer la situation financière
  • Répondre aux questions des différents groupes intéressés
  • Se comparer avec d’autres entreprises
  • Évaluer l’acquisition d’une entreprise

 

Module 9 : Gestion efficace du temps et des priorités (29 juin)

  • Identifier les grugeurs de temps
  • Identifier les freins et irritants qui empêchent la réalisation des objectifs
  • Cheminement pour établir les priorités
  • Notions d’importance et d’urgence
  • Agenda – semaine type
  • Communication efficace (courriel et réunion)
  • Arborescence pour le classement
  • Gérer son agenda et la liste des tâches

 

Module 10 : La gestion légale d’une entreprise (13 juillet)

  • Aborder les principaux aspects légaux d’une entreprise et donner une vue d’ensemble sur les particularités des différents véhicules juridiques disponibles afin d’exploiter une entreprise

 

Pré-requis

Avoir un numéro d’entreprise du Québec (NEQ).

 

À propos des formateurs

Daniel Villemaire, CSP, est un coach dans l’âme qui sait transmettre judicieusement sa passion de leader agile auprès des entrepreneurs, des gestionnaires ainsi que des différents joueurs qui composent leur équipe.

Diplômé en administration accompagné d’une certification en gestion. Entrepreneur, gestionnaire de PME depuis plus de 25 ans, directeur d’équipes performantes, intégrateur de changement axé sur les résultats.

Il a développé et déployé plusieurs formations sous la forme d’ateliers très interactifs avec une approche pratique et adaptée aux besoins spécifiques des participants.

Il accompagne les dirigeants d’entreprises, les gestionnaires d’équipes en mettant à profit son expérience d’entrepreneur, de formateur expérimenté et surtout de communicateur. Il connait très bien la réalité des gestionnaires de différents niveaux ainsi que les défis qu’ils rencontrent au quotidien.

 

Bachelière en informatique et consultante en optimisation du rendement, Marie-Andrée Gagnon est issue du milieu des affaires.

Elle accompagne des équipes de travail depuis plus de 20 ans. Elle intervient particulièrement au niveau de l’amélioration des processus, de la bureautique et de la formation des formateurs. De plus, elle développe des guides d’apprentissage.

Elle a rejoint l’équipe de la SOFIE en 2016 à titre de formatrice et elle est maintenant en développement des affaires et optimisation.

 

Jérémy-Joyal Deslandes est comptable professionnel agréé depuis 2008 et œuvre principalement dans l’accompagnement aux entrepreneurs et aux organisations afin d’atteindre leurs objectifs de santé financière.

Après une dizaine d’années passées en cabinet comptable d’envergure, il a eu envie de faire le saut dans l’entrepreneuriat en démarrant son propre cabinet de services comptables, en septembre 2016.

Il œuvre autant auprès d’entreprises manufacturières que de services, en passant par des organismes du secteur public et des restaurateurs.

Il s’implique également au niveau de son milieu en étant trésorier au sein de deux organismes au sein de sa région, ainsi qu’en siégeant comme administrateur du CLD Brome-Missisquoi en représentant le secteur de l’économie sociale.

 

Me Antony Leclerc est diplômé en droit de l’université de Sherbrooke et il a combiné sa formation en droit avec une maîtrise en administration des affaires. Me Leclerc pratique dans le domaine du droit civil et du droit des affaires depuis le début de sa carrière. Ses compétences sont largement reconnues par le milieu et la clientèle. Il se démarque dans l’exécution rigoureuse de ses mandats, et ce, peu importe le niveau d’adversité qu’ils peuvent comporter. En 2010, Me Leclerc décide de relever de nouveaux défis et mettre à profit sa formation et sa passion pour l’administration des affaires. Il met donc sur pied son propre bureau. Aujourd’hui, c’est au sein de l’équipe Dorion Leclerc avocats, qu’il peut offrir à ses clients des services empreints d’efficacité et d’intégrité.

 

 

Notre partenaire financier

 

Ce programme est rendu possible grâce à la collaboration financière d’Emploi Québec Montérégie.

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