Instaurer une culture d’entreprise favorable à l’intrapreneuriat est un élément clé dans la capacité d’une entreprise à trouver des solutions aux enjeux actuels, saisir les opportunités, être plus agile et plus résiliente aux changements.
Valoriser le leadership présent au sein de votre entreprise; engager et mobiliser les talents, voire révéler de nouveaux leaders pour assurer la relève.
La pratique de l’intrapreneuriat comme vecteur de développement, d’innovation et de pérennité. Faire de votre équipe, vos allié.e.s pour une croissance saine et durable.
Un guide concret, simple et pratique pour comprendre les concepts et avantages d’instaurer une culture intrapreneuriale au sein de son entreprise.
• Démystifier l’intrapreneuriat
• Pratiques de gestion soutenant l’intrapreneuriat
• Comprendre le rôle des parties prenantes
• Gestion du changement
• Collaboration et communication
• Créativité et pensées innovantes
• Gestion de risques
• Leadership
• Proactivité et résolution de problème
Dirigeant.e.s et cadres intermédiaires de petites, moyennes ou grandes entreprises.
• Comprendre les principes clés de l’intrapreneuriat et entrevoir le potentiel d’ouvrir l’innovation aux employés.
• Identifier les leviers disponibles grâce aux outils et ressources qui encouragent l’intrapreneuriat.
• Explorer la perception et la gestion du risque et de l’échec.
• Vivre une expérience où les dirigeants pourront échanger et collaborer pour avancer ensemble.
• Se munir d’outils et d’une feuille de route sommaire pour favoriser l’émergence de comportements intrapreneuriaux.
• Positionner son organisation en terme de maturité intrapreneuriale.
• Déterminer si l’approche intrapreneuriale est adaptée à leur réalité et celle de l’organisation.
• Prendre conscience des rôles et responsabilités dans le déploiement et le maintien de cette culture.
• Identifier les comportements de gestion à mettre en place pour soutenir la culture intrapreneuriale.
• Poser rapidement des gestes concrets pour intégrer des pratiques intrapreneuriales.
• Formation offerte en entreprise
• Journée complète, de 9h à 16h30
• Groupe de 10 à 16 personnes
Créer un écosystème dynamique où chaque employé peut devenir un moteur de changement.
Employé.e.s de petites, moyennes ou grandes entreprises voulant créer et entreprendre de l’intérieur. (Plusieurs villes et dates disponibles)
L’avant-midi :
• Quel est le profil d’un.e intrapreneur.e
• Quelle est la posture d’un.e intrapreneur.e
• La relation avec les dirigeant.e.s
• Quels sont les défis, etc.
• Vous identifierez vos forces et des opportunités d’amélioration
En après-midi :
• Les processus intrapreneuriaux
• Comment lancer votre action intrapreneuriale
• Éviter les pièges et s’outiller pour réussir
• Une boîte à outils qui vous supportera pour la suite (canevas, lectures, podcasts, etc.)
• Lunch lors de la journée d’activité