L’intrapreneuriat : une stratégie innovante pour stimuler la croissance de son entreprise

L’intrapreneuriat, vous connaissez? C’est une démarche dans laquelle un(e) employé(e) développe de nouveaux projets créatifs et innovants ou encore des initiatives qui optimisent les processus en place et créent de la valeur.

L’intrapreneuriat, c’est un peu comme l’entrepreneuriat au sein d’une organisation qui fait appel aux ressources et aux expertises humaines présentes dans l’entreprise.

Autrement dit, c’est l’opportunité pour les salariés d’agir comme des entrepreneur(e)s au sein d’une organisation existante et avec l’appui de celle-ci. Cela représente la démarche par laquelle un ou plusieurs employé(e)s vont initier des activités innovantes, créatrices de valeur.

Les intrapreneur(e)s possèdent des compétences entrepreneuriales et sont des personnes non seulement motivées, mais alignées avec la vision de l’organisation pour laquelle elles travaillent. Proactives, observatrices et orientées sur l’action, elles sont des actrices de changements et constituent un élément clé dans l’évolution d’une organisation.

La pratique de l’intrapreneuriat au sein d’une entreprise peut développer le potentiel, l’autonomie, le leadership et la détermination des employé(e)s. Révéler les talents des employés, les outiller et établir un engagement mutuel gagnant de part et d’autre est définitivement une avenue intéressante et pertinente pour les entreprises en croissance. En donnant un cadre en soutien aux employé(e)s qui s’engagent pour avancer de nouveaux projets et/ou résoudre des enjeux et problématiques, on encourage une culture de créativité et d’apprentissage ou le droit à l’erreur prend une grande place.

On observe deux types d’intrapreneuriat :

L’intrapreneuriat spontané : issu de la volonté des individus, il apparaît naturellement au sein des organisations.

Par exemple, une employée observe un besoin ou un problème et elle commence à réfléchir à une solution en laquelle elle croit. Elle finit par en parler, pour confirmer que celle-ci apporterait de la valeur à l’organisation. Avec un accord de la direction qui lui fournit les ressources nécessaires pour faire avancer son projet, elle se met en marche pour sa mise en œuvre.

L’intrapreneuriat induit : repose sur des dispositifs mis en place au sein de l’entreprise sous l’initiative de ses dirigeants afin de favoriser la prise d’initiative des individus.

Plusieurs entreprises ont même instauré des ateliers collectifs ou les employés peuvent venir “pitcher” leur idée et projet. Les idées retenues peuvent ensuite être planifiées et mises en place. Saviez-vous que Gmail est une initiative d’un employé de Google?

Instaurer une culture d’intrapreneuriat de manière consciente dans son entreprise et encourager cette pratique est encore récent pour les entreprises du Québec inc. Les entreprises ont une opportunité de créer un levier d’amélioration, de développement économique et de développement humain. Celles qui réussissent à instaurer une culture intrapreneuriale et qui se différencient dans leur marché sont celles qui motivent, engagent et favorisent non seulement le développement du potentiel de leurs équipes, mais celui de leur résilience comme organisation.

Êtes-vous un(e) intrapreneur(e) potentiel(le) sans le savoir? Reconnaissez-vous des talents dans votre organisation qui pourraient vous aider à mener votre entreprise plus loin? Aimeriez-vous développer une culture forte d’intrapreneuriat au sein de votre organisation?

Nous lançons prochainement des outils gratuits pour les intrapreneur(e)s en devenir et pour les dirigeant(e)s d’entreprise qui désirent développer une culture intrapreneuriale au sein de leur organisation. Si ça vous intéresse, laissez-nous vos coordonnées!