Le Business Model Canvas – École des entrepreneurs du Québec

Bâtir son modèle d’affaires avec le Business Model Canvas

Bâtir son modèle d’affaires avec le Business Model Canvas

30,00 $

Une formation pour passer de l’idée à l’action!

Vous pensez lancer votre entreprise et vous cherchez un moyen d’évaluer le potentiel de votre idée? Vous avez déjà une entreprise et vous comptez élargir votre offre de produits ou services, mais avez du mal à prendre des décisions? Vous pensez actualiser votre plan d’affaires?

Dans cet atelier, bâtissez votre modèle d’affaires en toute simplicité, à l’aide du Business Model Canvas (BMC), un outil qui a fait ses preuves auprès de milliers d’entrepreneurs. Notre objectif : vous faire réaliser rapidement si votre idée est viable ou non avant de vous lancer (inutilement) dans l’élaboration d’un plan d’affaires détaillé.

 

Comprendre le rôle du modèle d’affaires (business model)

Que vous soyez au stade du démarrage de votre entreprise, au milieu de sa croissance ou que vous pensiez à la vendre, vous avez tout intérêt à bâtir un modèle d’affaires. Il vous aidera notamment à penser à des activités qui donnent de la valeur à votre entreprise, à vous positionner par rapport à la concurrence, à constater vos forces et faiblesses, à développer les bases de vos stratégies, etc.

Connaître les composantes du Business Model Canvas (BMC), telles que la relation client

Bien que le BMC s’élabore rapidement et ne tienne que sur une page, encore faut-il savoir comment le concevoir correctement afin d’en tirer les bonnes conclusions. C’est pourquoi nous vous expliquons ses différentes composantes (proposition de valeur, coûts/revenus, segments de marché, etc.) et ce qu’elles doivent contenir comme information. Vous serez ainsi guidé pour l’élaboration d’un modèle d’affaires des plus réalistes.

 

Valider la viabilité de son projet d’affaires

À cette étape, nous vous aidons à bien interpréter votre BMC et à déterminer, par exemple, si vous proposez suffisamment de bénéfices à votre client potentiel ou si vous identifiez les segments de marché appropriés. Au final, vous aurez une vision d’ensemble de votre projet (maintenant structuré). Vous saurez ainsi s’il est viable et, dans le cas contraire, vous saurez quoi modifier pour qu’il le devienne. Peut-être réaliserez-vous que votre projet était finalement voué à l’échec.

Venez faire cet exercice incontournable qui pourra vous éviter des erreurs coûteuses.

 

Durée : 2 heures

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